行程结构我们不打乱——它是 11 年、1000 多期跑出来的节奏；会变的是内容，按团队行业与课题调整参访重点与授课主题。下面把标准班的每一天都拆开讲，方便你判断哪一段对你们最有用。
公开班期适合人数较少的团队拼团参加；人数达到一定规模可申请单独开班。四种班型的行程骨架一致，差别在时长与内容深度。
每期行程结构一致：第 1 天下午第一场专题课程（先对齐经营判断基准），第 2 天全天卖场参访加专题授课，第 3 天上午复盘共创。具体日程以当期开课通知为准。
很多团队想“到了就看”，但我们把第一天留在课堂：由以诚老师主讲第一场专题课程，从经营判断的基准讲起， 带团队把“什么才是正确的事”先对齐一遍，再进卖场。同样是看一家门店，带着“我们的客诉为什么处理不好”去看， 和随便走走看看，看到的东西完全不同。这一段通常只用一个下午，但它决定了后面两天的收获密度。
08:30 到 21:00 是研学强度最高的一天，包含现场参访与专题授课，晚上安排研讨与答疑。 团队规模较大时，会按职能或门店分组，避免所有问题都堆给一个人回答。
复盘共创不是总结感想。我们会引导团队把看到的东西对应到自己公司的具体场景， 输出行动清单——哪件事、谁负责、什么时候做、怎么检查。没有这一步，研学就只是三天的见闻。
三天的时间骨架不是随便排的。标准班的课程由五个板块组成，每天的行程都落在这五个板块上； 板块顺序每期略有调整，内容不变。
| 板块 | 在做什么 |
|---|---|
| 思维定向 | 第一天先进课堂，把经营判断的基准对齐，明确这一趟要回答的是什么问题 |
| 走进现场 | 卖场实地参访，按团队行业与课题确定观察重点，带着问题取证 |
| 道术结合 | 从售前、售中、售后三段服务体系讲起，看清做法背后的制度与标准是怎么长出来的 |
| 带练实操 | 现场演练与分组研讨，把方法放到自己的场景里先练一遍 |
| 落地实操 | 以客诉与倒逼机制为切口，输出机制草案与行动清单，回去能直接执行 |
3 天 2 晚标准班 1980 元/人，费用包含以下项目。
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 住宿 | 许昌当地四钻酒店 2 晚，标间两人一间 |
| 用餐 | 含 2 早 2 正餐 |
| 本地交通 | 按团队总人数安排的当地摆渡车 |
| 讲师与场地 | 会议室场地费、讲师培训费、卖场讲解费 |
| 助教服务 | 全程 3 天文化助教服务 |
| 会议与物料 | 讲解器、会场桌台布置、茶歇、矿泉水、笔记本、笔、条幅、胸卡 |
1 天团不含住宿，2 天团含当日住宿。以上条款会同步写入研学服务协议。
面向企业董事长及核心高层，也接受由决策人带队的管理团队。
研学含全天卖场参访，行程较满。请确认参训人员符合以下条件：无心脏病、哮喘、癫痫、精神疾病、情绪困扰、 心理障碍等中度及以上疾病；女士不在妊娠期，或分娩后已满六个月；当日体温 37℃ 以下，无感冒、流鼻涕、发烧、 咳嗽、乏力、腹泻等身体不适。
课程多个环节需按人数提前准备，现场不接受空降。请在开班前确认最终参训名单，以便安排席位、学习资料与餐食。
学习过程中会对课程与参访环节进行拍摄、录制，相关影像可能用于研学活动的宣传与展示。如团队或成员不便出镜， 请在报名时或报到时告知，我们会做相应处理。
如有特殊情况，请提前告知会务组，我们协助安排。
告诉我们团队人数、行业和这次最想解决的问题，我们给出匹配的班期与行程建议。